母婴连锁店装修策划方案

皇家孕婴在速度越来越快的发展中，一定要越来越稳，企业的发展要实现持续稳健，必须建立根深蒂固的基础，根基不深发展不可持续，基础不牢企业不会稳健。                      --皇家孕婴副总经理论未来发展

今年皇家孕婴已经成立第7个年头，皇家孕婴一直在构筑中国孕婴童产业的发展蓝图，力争为所有连锁店盈利和持续发展的平台，皇家孕婴刚成立的时候，是一群有梦的年轻人拼力协作，我们有的仅仅是梦想和勇气，短短七年时间，我们已经发展成为中国孕婴童用品连锁经营标杆企业，我们不仅仅是继续之前的事业，更重要的是承担起中国孕婴童事业发展的重任，发展的起点不同，目标定位也就不同了。

未来，皇家孕婴是站在中国最大孕婴童用品连锁经营企业的位置开始起跑，我们的目标是作为中国孕婴童产业的引领者，引领整个产业的共同发展。皇家孕婴将努力成为比肩全球一流的连锁企业，成为家喻户晓的重量级孕婴童用品企业，这是一个新的目标，更是一个新的挑战，与过去的创业不同，皇家孕婴必须要肩负起中国孕婴童产业发展的重任，必须规划好未来发展的路径，从长计议，谋定后动，面对制定的发展目标，坚定不移的走下去，皇家孕婴未来规划的着力点聚焦在两方面：

第一，皇家孕婴在规模越来越大的发展中，一定要越来越强。大企业要防范大而不强的问题，必须要提高皇家孕婴企业专业化和精益化经营管理的能力；企业经营不专不强，企业管理不精不强。孕婴童生活馆的专业化经营是皇家孕婴继续坚持的方向，精益求精的管理对于皇家来说不能仅仅依靠敬业的态度和勤勉的努力，更要靠先进的手段和平台，借助中国孕婴童行业的发展趋势，借助科技化经营管理的手段来实现企业的精益管理。未来的五年，皇家孕婴处于全球市场一体化、知识经济实体化的时代，没有科技的转变，没有智慧的再造，就没有皇家孕婴的未来。

第二，皇家孕婴在速度越来越快的发展中，一定要越来越稳，大企业的发展要实现持续稳健，必须建立根深蒂固的基础，根基不深发展不可持续，基础不牢企业不会稳健。要想企业根基稳健，必须回归孕婴用品行业的本质。在企业核心能力培育，战略资源布局上，做到超前规划，超前储备，持续投资，为旗下千家孕婴加盟连锁店负责，建立企业在孕婴行业中的优势地位和竞争壁垒。

近几年来，皇家孕婴不断在企业内部强化营销创新，管理创新，服务创新，积极听取吸收投资伙伴的意见，目的就是要在创新中探索企业未来发展的正确方向和科学路径。正是基于这些创新的积累，我们有了未来五年皇家孕婴发展的清晰蓝图，有了为未来共同奋斗的动力。